建筑行业用工管理常常面临欠薪频发、考勤失真、安全难控、合规压力大等“粗放型老难题”配资手续费，尤其对点多面广、人员流动性高的国企项目而言，更是“心头大患”。工人进出场信息零散难追踪、手工考勤易错漏、工资发放凭证缺失、黑名单管理形同虚设……这些问题不仅消耗大量管理精力，更潜藏着巨大的法律和声誉风险。
痛点催生变革，数据驱动管理升级
为彻底扭转这一局面，提升用工效率、筑牢安全合规底线，广州建筑集团属下广州安装集团旗下子公司广东数字智慧科技有限公司主动破题，研发了劳务实名制数字化管理平台，推动劳务管理从纸面走向“数面”。这并非简单的“上平台”，而是一场深刻的管理理念革新——从被动应付监管，转向主动利用数据优化管理。
项目管理人员通过“数据驾驶舱”实时掌握劳务动态
劳务信息一目了然
平台优势显著，劳务难题迎刃而解
根治“欠薪”痛点，守护工友权益：平台实现了“考勤－工资”的数据闭环。工人每日通过实名制通道刷脸（或刷卡）考勤，数据自动记录、不可篡改。工资核算时，直接依据精准考勤数据生成，并通过平台留痕、归档电子凭证（如工资条、银行流水截图），大大降低了纠纷风险和声誉损失。
拧紧“安全阀”，筑牢生命防线：平台严格管控人员进出，杜绝“无证上岗”。平台记录人员在场信息，结合AI智能监控，识别不良行为并作警告，也能快速定位人员位置，为应急管理和事故追溯提供关键依据，安全管理实现了“全流程溯源”。
应对“合规考”，化压力为优势：平台强制要求进场登记、实名验证、合同关联、考勤记录、工资发放凭证上传等环节，确保全程留痕可查，有效规避了停工、罚款、资质降级等处罚风险。
精打“人力账”，提升发展动能：管理人员能实时查看各项目、各工种、各班组的人员数量、出勤率、工时分布，告别“粗放招人、盲目储备”，可通过分析历史数据，企业能更精准地预测未来项目人力需求。
平台强制要求进场登记、实名验证、合同关联、考勤记录、工资发放凭证上传等环节，确保每一步操作都符合政策要求、全程留痕可查。这有效规避了停工、罚款、资质降级等处罚风险。
赋能企业管理，从“管得住”到“管得好”
项目管理人员表示：“以前核对用工信息、考勤记录，几个人埋头苦干也得3到5天，现在系统跑数据，关键信息一目了然，1天内就能搞定！审核效率提升了70%都不止！”“看！这个画面里，又有人没穿反光衣！平台报警了，需要立即整改。”
平台自2024年10月试运行以来，已覆盖多个重点工程项目，管理工人超1000人次，考勤记录超过5000条。审核效率提升70%，累计识别拦截风险用工超300人次，极大压降了用工合规风险。
更关键的是，这套依托实名制管理、智能考勤和实时预警构建的系统，正悄然编织起一张全天候的“防护网”。这种“事前严防—事中严控—事后严溯”的闭环风控体系，将劳务管理的规范性和效率提升到了全新高度，从“管得住”迈向“管得好”，智慧劳务系统正逐步成为企业降本增效、守法用工、稳质提速的数字底座，为建筑业数字化转型提供可复制、可推广的新范式。
撰文：张万辉 李晓玉
来源：广州安装集团配资手续费
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